柔雅晴轩站

组织是鹏鸿企业运作的基石，是启动实现企业目标的根本。2023年是组织战略重塑鹏鸿木业集团第六个五年的起步之年，为提高公司经营管理能力，系统激发团队潜能，共创实现品牌跨越发展，未被阴道壁感觉日前，鹏鸿集团总经理赵晓涛女士、启动副总经理刘孝春先生、组织战略重塑运营副总赵鹏祯先生，系统携集团管理团队，共创与长松股份专家咨询团队正式开启组织系统共创之旅。未被

敢梦想，鹏鸿创奇迹

高效达成“六五计划”

历经25年的启动发展与沉淀，鹏鸿业务布局不断延伸，组织战略重塑女人舔女人的感觉实现了板材与全屋定制的双引擎发展，这也对企业管理提出了更高的要求。2023年，是鹏鸿文化升级的践行之年，也是鹏鸿“六五计划”的起步之年，组织系统升级对于鹏鸿未来的发展意义十分重大。

启动会上，男人进入什么感觉赵总阐述了集团重新梳理组织系统、优化工作流程、提升工作效率与管理能力的目标和决心，要求管理团队在组织建设中实现认知、思想、目标、打法的高潮感觉到“四个统一”，并对全体鹏鸿人提出了殷切的期望。

赵总表示，鹏鸿与长松咨询合作的启动，将实现对组织系统的完善与赋能，对内高效推动项目落地，激活员工潜力，打造更有战斗力的队伍；对外打造企业核心竞争力，助推鹏鸿“六五计划”的高效达成。

今天比昨天进步1%

持续构建学习型组织

作为国内资深咨询管理机构，长松股份迄今已服务超过13万家企业客户，拥有丰富的行业经验，以及京东、报喜鸟、深信服等国内资深企业的成功案例。长松股份大连区域负责人周晓明先生代表团队致辞，对双方的深度合作及共创成果提出期望。

会议现场，长松股份组织系统辅导项目负责人郭晓成老师，围绕经济趋势及鹏鸿企业管理，从工作分析、绩效考核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面，就组织系统建设问题做深入浅出的讲解。

郭晓成老师表示，长松股份的咨询团队将协助鹏鸿各部门做好自我诊断，将理论学习融入到企业流程改善的行动中，推动鹏鸿组织管理流程优化。通过系统设计鹏鸿木业集团的“六五”战略发展路径，构建差异化竞争优势，进一步提升鹏鸿团队的战略思维及战略执行能力。

鹏鸿与长松股份咨询团队的强强合作，将从组织体系化建设出发，深化企业内功，高效整合资源，以更先进、更精细、更系统的管理模式，助力鹏鸿“六五计划”的圆满达成。